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经营人才,铸造品牌,成就品格-记金百利人才战略纪实

日期:2010年11月18日 16:17

经营人才,铸造品牌,成就品格

——金百利娱乐股份有限公司人才战略纪实

文/应言东

 

金百利娱乐股份有限公司创建于1989年,其前身为金百利制药厂,总占地面积7万平方米,注册资本9000万元。通过不懈的努力,公司已发展成为一家集科研、生产、销售于一体的专业化、规模化的技术企业。目前,公司产品覆盖24个省、市、自治区,在全国各地设有50多个办事处,产品远销多个国家和地区,2008年实现销售4.15亿元。

金百利药业逐渐从一个行业品牌上升为社会品牌,其在人力资源管理上的业绩也逐渐引起社会关注。可以说,金百利的成功得益于其高远的人才战略,以及人力资源管理领域的不断投入和辛勤耕耘。作为一家高新技术企业,金百利药业拥有一支具备高度专业水准和敬业精神的员工队伍——公司现有员工1000余人,大专以上学历300余人,员工平均年龄35岁左右。专业性、年轻派、富有激情、敢于开拓是金百利人共有的特点。那么,金百利药业是怎样聚集起那么多的优秀人才呢?纵观金百利药业实施人才强企战略,构建人力资源管理体系的历程,大致可分为三个阶段:

1989-2001年——企业人力资源管理体系建设的启动期。

1989年,金百利制药厂成立。成立之初,金百利制药厂在制药行业资历尚浅,但是敢于开拓、敢于冒险、锐意创新。有着过人胆略与坚强毅力的金百利领导人高瞻远瞩地做出了重要战略决策——利用有限的资源在全国招兵买马,引进优秀的营销人才,并经过企业品牌建设,成立全国办事处,以“关爱生命,为人类健康事业而奋斗”为企业使命进行了初步人力资源体系的战略重组。

这一阶段,金百利人意识到培养具有极强开拓性且忠诚于企业的精兵强将的重要性,因为深知企业不进则退,要占有市场区域及客户只有不断发展自己的“子弟兵”,才能确保企业竞争的原动力,于是公司在实施办事处的基础上,萌发了以业绩考核制度管理团队,并通过人力资源管控来确保公司政策的执行力。

2001-2004年——企业人力资源管理体系建设的探索期。

经过10多年发展,2001年,金百利制药厂胜利通过股份制改造,组建为金百利娱乐股份有限公司。改制前,企业因种种原因限制,仅能生产环丙沙星、氯唑沙宗等十余个品种的药品,品牌单一,销路不畅。改制后,企业开始反思自身的营销及技术研发模式,深深体会到企业发展不但需要经营人才,还需要人才经营。于是,公司成立了专门的研发部门,并设专人负责人力资源体系的建立与完善。

在企业不断发展的过程中,公司领导越来越清醒地认识到引进规范化管理体系的重要性,认为只有人力资源管理体系跟上了,才能与知名制药企业在一个平台上对话合作。因此,金百利人决心在人力资源体系系统建设上不惜投入重金,以高标准、严要求打造人力资源体系。2005年,金百利药业与企业管理咨询顾问公司合作,启动了营销人力资源管理咨询项目,开发了一系列的营销体系培训教材,同时建立了“总部-大区-分公司(办事处)”三级人力资源管理体系。人力资源管理体系的逐步建立健全,有力推进了企业人才队伍建设。随着省内外专业研发人才的加盟,企业成功开发了一系列拥有自主知识产权的新产品。

2005年至今——企业人力资源管理体系建设的创新期。

2005年,金百利娱乐股份有限公司第二代掌舵人吕旭幸演绎了一个家族企业“接棒”的成功范例,这位浙江大学毕业,有着绍兴县柯桥街道经济建设功臣奖、绍兴县优秀青年企业家等荣誉的金百利“少帅”从金百利娱乐股份有限公司创始人陈尧根手中接过重担,以“品质、品牌、品格”为理念,从以制剂为主体,逐渐向原料药、投资、研发延伸,实现了资本市场、国际运行、产业布局三项突破。但是,随着企业做大做强,外部竞争日益加剧、产品成本不断上升等新问题和新挑战也凸显出来。企业发展,创新为先;自主创新,人才为本。人才工作的重要性,决定了人力资源管理的重要性。“少帅”吕旭幸领航的金百利药业在更新生产设备、提高工作效率等途径积极谋增强效益发展之路的同时,积极创新人力资源管理体系,启动了人才强企的新篇章。

理念,是创新的引领。在人力资源管理与开发中,金百利药业确立了前瞻性的理念,即以“经营人才,铸造品牌,成就品格”为指导思想,以“品质、品牌、品格”为企业、产品和员工的核心价值观,同步实现员工价值、企业价值和社会价值。

精细化、人性化、可持续化,是金百利药业创新人力资源管理服务体系的目标和抓手。人力资源管理中心在建立健全内部细节化的管理制度的同时,严格执行“一站式”服务,通过公司网站及内部培训融以制度表格化流程的形式加强部门与部门之间的沟通联系,做到在不同的人力资源模块各项工作中,都有明确的完成时间和责任人。与此同时,“理解人,尊重人,培育人,善待人”以人为核心的企业文化日益浓厚。为全方位关怀员工,公司建立“222资金互助会”帮助员工解决经济困难,及时探望伤病员工,慰问庆祝员工生日,拨付员工活动经费,组织员工体检,提供员工免费工作餐……方方面面,大大小小的人性化管理,切实增强了企业人才队伍的向心力和凝聚力,促进了企业的和谐稳定发展。值得一提的还有企业对员工的战略性培养,公司不不仅仅关注员工的绩效产出,更关注员工的任职能力的持续提升以及工作态度的改善。通过结合关键指标进行绩效管理,从员工年度业绩、任职能力和工作态度三个维度,对员工的专业能力、管理能力、作业能力、执行能力、沟通能力、学习发展能力进行全面的考核,促使每一位员工全面发展。

“绍兴县科技先导型企业”、“绍兴县资源节约型示范企业”、“绍兴县经济综合实力最佳企业”、“绍兴县工业企业50强企业”、“绍兴市成长型企业二十优第一名”、“浙江省高新技术研发中心”、“国家火炬计划高新技术企业”……一个个荣誉,如同一个个美丽的音符,点缀着金百利药业的人才强企战略历程。

万里程催人急,东风浩荡满眼春。展望未来,金百利药业将进一步创新人力资源管理体系,在“品质、品牌、品格”的企业核心价值观指引下,继续发扬“理想、团队、创新、实现”的企业精神,以服务社会、造福百姓为宗旨,走创新发展之路,树企业品牌形象,向着现代化制药企业的宏伟目标奋进!

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